这简直是疯了！
国内的互联网公司，有一家算一家，谁能百分之百地都使用正版软件？一定是正版和盗版混🛨🞸😺用。别说软件🐜了，连操作系统、数据库、office套件都是能混就混。
比如需求量是100🗥🝬0🍯🛜套，那么就买300-400套正版，在最关键的岗位使用。剩下一些不那么重要的岗位，直接上盗版软件就行了。
美国的很多正版软件都非常贵，尤其是这种B端的业务软件，经常就是一套上🎕🐸千美元，这谁能买得起？
苏宁易购财大气粗，而且是转型做电商，完全不懂互联网的模式，再加上被🐑IBM完全捆绑了……就只能听之任之，高价买了一大堆☬🂣🐪东西。
IBM的那些架构、系统、软件、数据库🐛🀤什么的虽然都买了，但是都没用。紫微星工程院的团队接手后，会🕶把这些产品🄴全部扔掉。
比如协同办公软件，IBM使用的是旗下的大名鼎鼎的Lotus_Notes，这曾经是全球最好的线上协同办公软件。苏宁易购买了1000套升级定制版，为期5年，总共花🔔⛾了350万美元。
紫微星的外包团队肯定不会用这☘玩意，会在苏宁易购里推行自家的🀠微书。
不过，硬件产品还是很好的。
I⛮🝭🎙BM的服务器是全世界最好的，唯一的缺点就是贵。
2亿美元💇的投入里，1.6亿美元都用来买服务器了，紫微星接手后还可以继续使用这部分的服务器。
程秉皓对此还很高兴。
现在的互联网行业都流行使用低端服务器了，通过😉⛋😶系统的容错机制来保持运行的稳定。高端服务器本身就会更稳定、更流畅，这就会让他派出去的外包团队工作起来就更容易了。
就像马斯克的火箭一样，传统的火箭都造价昂贵，很高端。他采用互联网思路，搞一堆低端材📗🚾😿料通过系统的容错机制来保持稳定，就可以大大地降低成本了。可如果有高端材料，那当然是🛰☝🀜更好。
周不器高度评价了IBM的服务器质量。
张老板却兴趣不大，他不懂技术，他更🍼🍝关注的是市场，他为苏宁易购的战略设计其实就是市场的销售路线，“周总，苏宁易购和校内网的合作不太成功，但那是由IBM造成的。你们的技术团队🚫接手易购后，双方的合作……”
周不器对此早就做出了准备，打断了他，“这恐怕不行了，校内网已经🐲🜔对外发出了正式的声明，不会再提🐜供第三方平台的商🖣品链接。”
“不能改了吗？”
“不能。”
“周总……”
张大老板很失望，他已经深切地感受到了校内网在大🜊学生群体中的强大号召力。如果苏👚🇴宁易购📗🚾😿能够长期和校内网合作，想不起飞都难。
周不器笑道：🎄🎤“校内团购的合作真的📵🟉🛑不行了，你应该也听说了，大学生这次都愤怒了，校内网也不能跟他们顶着来。不过🉑🆥，紫微星可以和苏宁易购在这个层面采取一种新的合作方式。”
“哦？”
张老板听他态度亲和，感觉又重燃了希望。