他们辛辛苦苦地生产内容，然后被谷歌R🗌🚐💠eader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗？内容的背后应该是创作者，而不是打工者🙸！
拉里·佩奇也是没办法了，眼看着这款产品奄奄一息，👃🆊就只能关掉单独的运营团队，并入到新推出的社交产品“谷歌+”里去了，企图发挥出Reade⛗🚟⛗🚟r这款产品最后的余热，给“谷歌+”带来一些流量。
今日头条🛹能成功，根本原🞂👑因则是☃☗走出了一条不一样的经营策略。
其实谷歌Reader推出之后，国内也推出过几十、上百款类似的聚合器类的产品，有很多做得都不错🉀，也一度成为资本追捧的风口浪尖。
可后来很快就不行了。
因为他们没有进行创新☦🁭🉄，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌Reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。
模仿可以，但一定要取长补🕄短地进行商🀡⚀🎏业上的创新！
比如今日头条。
今日头条背后是紫微星，紫微星有一款核心级的战略产品🎴🕓叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群体。
这样的背景因素，是今日头条脱颖而出最关🉠键😮🄮的🞼🙡一环。
依靠着大学生群体，今日头条就可以走出聚合器🞼🙡类产品的范畴了。今日头条不用只当中间商，去搬运其他🉀网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！
今日头条的成功秘诀不是🞂👑内🕄容的中间商，而是内容的生产商！
即便大部分的内🜡🃩容都是同质化严重，是大学生😮🄮们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七零八落的就成了自己的文章。
天下文章一大抄。
这种“原创”的内容，就可以有效地规避掉版权的限制，就可以🟡🞫🗆让今日头条不再受到内容商的掣肘，而是自己生产内容了。
没有了背后的干扰因素，一下就成功了。
就像奈飞一样。
周不器入主奈飞成为第一大股东之后，做的第一件事就是推动奈飞的自制剧业务，推进奈飞🌓从一家中间商向内容商转型。
现在的奈飞已经是全球最大的流媒体平台。
从周不器的那种“事后诸葛亮”的视角来看，这些都是最基础、最浅显的互联🁶网经营的道理，可是放在2011年的这个当下，就是最深奥最复杂最让人惊叹的经营哲学。
陆器、琼斯这些紫微星国🞂👑际的高管们没有搞明白，拉里·佩奇带领的那些谷歌高管也没有搞明白。
好在周不器看明白🏖🚆了，要主动避让开谷歌的锋芒，放弃竞标A📀🗭🞷dmeld的计划。
拉里·佩奇就不一🏖🚆样了，他对Admeld的这个案子很关注，听说紫微星参与竞标之后，就很紧张，专门上门拜访，求见周⚵不器。
周不器就忍不住想笑。