多年缜密严谨的化学教育培养了埃辛-德雷蒙🟉🛐🛦精打细算、一丝不苟的习惯，他被称为石油业成本控制的大师。与其他石油巨头相比，菲勒石油公司的内部运营损耗相当少，🀞勘探和开采石油的成本最低。
早在一九七七年，🝥还在菲勒石油公司旗下炼油公司工作的埃辛-德雷蒙便主持削减了公司在加勒比海阿鲁巴地区炼油厂的成本，并🗲说服委内瑞拉提供该工厂急需的重油。两年后，该炼油厂从每月损失一千万美元转为盈利二百五十万美元。
自从埃辛-德雷蒙担任菲勒石油公司的首席执行官后，他就开始大张旗鼓的展开了石油🛋行业内部的并购。他一向认为，只要通过大规模的并购，就可以产生规模效应，大幅度地降低公司的管理成本。因此，菲勒公司在九十年代后陆续并购了多家规模不等的石油公司，并开展了数个🞤🖄🐆大规模的海外扩张计划。
菲勒石油公司为应付多个大型并购项目和发展计划而大量发行新股，结果是造成大股东🛋德雷蒙家族的拥有权下降和菲勒石油公司的股价极度偏低。在一九九六年初，德雷蒙拥有菲勒石🍉🆑油公司的股权只有百分之十左右，而菲勒石油公司的股价亦徘徊在五点八美元至六美元之间。
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