对于益海🖃🏺嘉里来说，今年依然是不甚理想的🎢一年。
——在中国粮油领域的“万年老二”地位没有丝毫动摇，也看不到有反超的希望，自♻🍣然称不上顺心。
但也不是没有任何好消息。
“……相关部门已按法定程序同意金龙鱼粮油创业板首次公开发行股票注册，也就是说，金龙鱼粮油的上市，正式进入实质性的倒计时阶段🆦。这次IPO募集到的资本，将全部用于中国境内投资。诸位，嘉谷正因多元化而分心，嘉里反攻的时刻到了，这是我们反超嘉谷的良机！”嘉里投资的行政总裁郭奎精神抖擞，扫视一众老态毕现的董事会成员。
这是益海嘉里金龙鱼粮油公司上市前的董事会会议，益海嘉里董事📿☾🅃长郭孔🐏⚟封坐在上首，眼睑微动，但没有发声，像是在睁着眼睛睡觉。
其他董🞇事会成员一愣，却是不由🔄♰自主的避开了郭奎的视线。
郭奎重重的咳嗽一声，道：“我🔄♰说的不对？”
“嘉里和嘉谷比，还是有点不太🔄♰好比。”尽管郭🄠奎是郭氏家族成员，但大家也不能睁着眼睛🗼说瞎话。
要说比嘉谷强的地方，益海嘉里也是有🖣的，比如它是中国包装食用油的引领者，比如它在棕榈油品类上是绝对的老大，经手的粮油品牌不说成果如何，数量首先能打嘉⛮🝵谷一个踉跄。
但不🜤🄆管🞇怎么吹嘘，要说益海嘉🝥里能一举反超嘉谷，那就真的是睁着眼睛说瞎话了。
益海嘉里🖃🏺是个庞大的综合体，但嘉谷也是个庞然大物，双方业务高度相似，在各个细分领域，都是竞争对手。
遗憾的是，大多数情况下，嘉里都🅈被嘉谷压一头🄠。🄐☔⚱
益海🜤🄆嘉里的起家业务——包装食用油，虽然老大地位不保，但由于食用油的主力消费群体为中老年人和女性，这🚑💨类群体对于新品牌的接受比较慢，金龙鱼的老二地位还是挺稳固的，问题是，嘉谷的老大地位也难被撼动；
食用油领域好歹还有些牌面，在大米领域，那才叫一个惨。这是真正的“一超多强”格局——包装大米中，嘉谷🚑💨已占据了超过40%的市场份额，后面二三四加起来也没有嘉谷强势；
面粉🜤🄆领域嘉谷还在蓄力，但也不见得是好事。诸侯混战，鱼龙混杂，嘉里与国粮的市场份额不相上下，🖮在嘉谷随时发力的压力下，双方那叫夹紧尾巴。
市场份额有差距也就算了，在整体营收和利润率🄠上，嘉谷和嘉里更是天壤之别。
跟嘉谷的乳业、啤酒业和🂑🎆🎷生猪业等业务相比，粮油行业实在是不太赚钱。
如果单卖米面，利润率甚至不到1%，大🇴🜯🅩企业做是亏的。想在这⛷🟂🚘个行业赚到钱，一靠销量，薄利多销嘛；二靠粮食的精深加工，延伸到整个产业链的挖掘，包括对粮食副产👇品的开发，提高其附加值等。
毕竟，粮油关乎国计民生，不可能像啤酒一样说提价就提🁤🇴🜵价。
但嘉里🞇和所有企业🖲一样，都没想到竞争模式已经完全不是当年的模📿☾🅃样。
全⚄产业链！自建基地！从实验室到田间再到餐桌！与新崛起的嘉谷相比，空有规模号称强大的嘉里和国粮看起来就像个步履维艰🕣的老家伙，面对嘉谷的咄咄逼人，一步落后步步落后。
再没有比大米领域更直观的变化了。
以前，虽然粮食公司约有九成的九成的花费在购置原材料🁤🇴🜵上，但大家⚏🐞🁂都这样，东家不买西家买，只能尽量抢🁡购优质粮源，通过走“量”牟利。
现在，优质不优价、混收混储的收储模式，已经完全行不🁤🇴🜵通了。你如果没有自己的稻谷种植基地🏑🙘，主动推广优质原粮品种，保证产品品质，被嘉🏻谷品牌大米养叼了嘴的消费者，根本不会买账。