这个收🙈🈖♾入在餐饮行业已经是非常大了，不过叶子书也🕭🌸没有提出质疑，暂且让他们试试看，自己不了解🛈🚘情况，就不指手画脚了。
“光是经营炒饭的话📻☙⛝，时间一长🗯肯定腻了，你们有什么应对措施吗？”叶子书问道。
他最希🙈🈖♾望看到的情况就是，所有客人一直在他旗下的快餐店🌃☂☋吃不腻，这样可以长期维持客户🌺🄇🞩关系，保证经营的稳定性。
“炒饭将会作为我们在日本的经常性餐品，不过炒饭的种类不会一直维持这么多，会根据实际经营情况，将种类缩减到3🛂🙢🌀种。
后面准备按照老板说的经营策略，采用快速迭代餐品模式，来探索🐍符合当地口☼🄮味的餐品，等我们掌握了足够的数据，从中选择10种餐品作为我们经常性餐品。
其他餐品也会作为流动餐品而🐐存在，这样可以给消费者新鲜感，也能给消费者经常换口味。”小仓优子说道。
叶子书听到她的🟀🚄🐹话，却是思考另一个问题，那就🚣🕌是这样的模式虽然没错，但是收集出来的数据没🖑有发挥到最大的作用。
数据某种程度☰上🟀🚄🐹就是资本，如何发挥出数据应有的价值，是各行各业都需🐤🁷要仔细思考的问题，不然就是白白浪费了应得的利益。
按照他们这种经营模式，只要有个一年半载，对于当地人的口味就能了如指掌，仅仅只是经营一个餐饮品牌，就属于巨🈧🀪⛒大的浪费。
人都是喜新厌旧🟀🚄🐹的，这也是推动人类进步的一个原因，不管他们的快餐做得多好，也很难一直将同一个消费者👌吸引到自己的店里来消🃁🔴🄷费。
他认为这是一个值得思考的问题。
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