段韶所在‘技术小组’，就要琢磨横队冲锋到底有什么讲究和注意事项，这需要借助计时工具——秒表。
作为一个战术，横队冲锋需要“优化”，但想要优化，就得先“量化”，才能让学员们理解。
所谓量化，指的是对内容进行数量化描述，譬如，把粮食从甲处搬运到乙处，那么粮食有多少，甲、乙两地距离有多远，就是要量化的内容。
或者，若说一个人跑得很快，那么到底有多快？
三十步距离冲刺跑，要花多少时间？一里距离的耐力跑，又要花多少时间？
测出耗时，算出奔跑速度，这就是量化。
关于骑兵的战术，有不止一个技术小组来进行“量化”，譬如将横队冲锋战术从集结、列阵、准备冲锋的所需平均时间统计出来。
与此同时，对于战马的训练，也要通过名为“钟表”的计时工具进行“量化”，测量马的奔跑速度是多少。
所谓奔跑，包括短距离冲刺，以及长距离小跑。
通过“量化”，人们就可以很直观的知道一匹马的速度有多快，而不是靠词语来形容，譬如“疾如闪电”等。
与此同时，各种骑术动作，譬如绕桩、连续跨越障碍的完成有多灵活，因为有了更精密的计时工具，所以能够“量化”。
通过不断地“量化”，分析各类骑兵战术的细节，并进行优化，总结出技术要点，整理成册（教学内容），以便让骑兵们学习，并进行针对性训练。
这个“整理成册”，就是技术小组们的职责，之所以要如此折腾，就是要建立一个“骑兵训练体系”。
对从没有骑马经历的新兵进行至少三年训练（训练强度不能低），使其具备合格的骑兵作战能力。
能够靠着集体作战（战术配合），和自幼在马背上长大的那些北地骑兵正面对抗，至少不落下风。
也就是以低成本、骑战技术水平及格的‘量产骑兵’，对抗那些骁勇善战的北地骑兵。
此为李笠的规划。
一开始，段韶对李笠的异想天开不以为然，可两三年过去，这种思路下训练出来的骑兵，至少以实战表现证明，行得通。
尤其是李笠以横队冲锋，击败可朱混元的骑兵，段韶得知消息之后，心情久久不能平静。
可朱混元是打了几十年仗的宿将，善用骑兵，不可能看不出横队冲锋的弱点。
却依旧败于横队冲锋之下，只能说当时可朱混元别无选择，即李笠选择了最有利的时机发动横队冲锋，让可朱混元被迫正面迎战。
这一战对段韶的触动很大，若说几年前他败给李笠，纯属李笠玩阴的用水攻。
现在，可朱混元败给李笠，是在野地浪战、正面对决的情况下兵败身亡，李笠能力的增长，由此可见一斑。
更别说李笠一个渔家子，居然实现了骑兵突袭邺城得手的战果。