这一周，许信成每天都是连轴转地工作，每天都把日程表安排得满满当当，其中主要的工作内容有四个：
第一，完成和黎师姐的工作交接。
第二，完成一些重要项目，其中最重要的是在全公司推广“清单管理法”。
从上周三开始，公司的所有总监、经理和主管们开始制定并按照各自的工作清单工作后，各部门的工作效率都提高了很多，各项工作的进展也变得更顺畅了一些。
不过，大家对清单的制定和具体的执行还是有不少不到位的地方，于是，这个星期，许信成和总监、经理和主管们开了两次小会，提醒大家那些做得不到位的地方，协助大家进一步优化他们的工作清单，并跟进和监督每一个项目的具体实施。
第三，协助乔总监完成第一个重要任务。
第四，完成ly下达的第一个小任务。
那个“小任务”其实并不“小”，工作量非常大，单单只是实体样品和模型，数量便多达615个，不过，他还是在周六早上顺利地完成了任务。
如果是一般人，在准备齐样品后，他们会安排人把样品仔仔细细地打包，妥妥当当地装进纸皮箱，安排车辆和人员把所有的样品送到会议室里，然后，便宣布自己完成了任务。但是，对自己的工作有极高要求的他并不会满足于只是“完成了任务”。
心思缜密的他从一开始便想到，把样品送到会议室后，还必须方便ly查看那些样品才行，所以，把样品送到只是第一步，如果需要ly安排人打开纸皮箱逐一查看样品，那他这个助理就做得太不合格了。
在征得aanda的同意后，他从仓库里调出35个几近崭新的层板架，周三下午，他和五位仓库的同事一起把第三会议室改成临时样品房。
样品从周四早上便分批送过去，周四、周五和周六三个早上，他都亲自过去，和那五位仓库的同事一起把样品从纸皮箱里取出，分门别类地放到层板架上。
这样一来，ly来到第三会议室时，就如同来到展厅一样，可以很方便地看到所有的样品。
样品和模型的品类和数量众多，为了便于管理，他还制作了一份很详细的样品清单，每个样品和模型都编制了唯一的序号，都贴上了标注着详细信息的中英双语标签，为了方便美国和德国等地的技术专家们查看，所有样品都附上了一份详细的资料，所有资料都是中英对照的。
另外，他还和ly说好，如需要对某些样品进行更深入的了解，或有任何疑问，他随时可以安排公司里相关领域的技术专家和工程师亲自过去，为她详细地讲解。
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周日，14点45分，许信成来到新世界资本的公司门口，今天在前台值班的还是lda。
见还有一些时间，他决定再和她聊一聊。
他关切地问：“lda，你今天又上周日的班？”
“是的。这三个月，我主要上周日和节假日的班，其他时间机动调配，另外五位前台是周一到周六轮着上早、中、晚三个班。”
“咱们公司有六位前台？”
“是的。”
“为什么？”他有些惊讶，一般公司，前台只需要两到三个人，最多的也只需要四个人，而新世界资本竟需要六个人。
“dyly每天都工作，而且几乎每天都加班，经常加班到深夜，所以我们需要六个人才够。”