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想把“🃗🗹互联网+电影”的业务做起来🚗，还需要攻克好几个难关。
没想到，来了一趟日本，一下就从京淘的拆箱盲盒活动中碰撞出了灵感⚣，找到了一个解决优惠券发放形态的问题。
接下来回国找万达的王老板浅谈，推进Fandango和AMC院线⚣的深度合作，这就更没问题了。AMC院线想要从破产走向辉煌，还真需要几分不破不立的勇气。🛢🞃
周不🂷📝🛸器一行人在日本停留了不到24小😋⛙时，就踏上了回国的脚步。🂨👕🈰
然🚮🖮🖂后，去到了公司，关注了一下他直接参与过的好声音K歌和WiF🟐🜕i万能钥匙两款App🏡🛤的开发进程。
又跟张一明、🏿☒郭鹏飞、王小船、梁儒波、周峰等核心高管开了一个会，同样🏁🗋是阐述了一番他基于移动互联网的流量“引进”的思路。
一款App想要长盛不衰🄇🞫🗅，其实就一个硬指标——流量。
其他的数据，往往都是基于流量而产生。流量高，其他类的数🎝💇🏱据就高；流量低，其他类的数🏡🛤据就低。
几乎所有的🁋🄋数据都要围绕着流量展开，呈现正相关。
要想让App拥有持之以恒的高流量，单靠产品本身的创新和迭代，显然是🏁🗋不够的。这就需要靠着一点其🖊他的手段来抬高这款产品的流量了。
前世的时候有些事🖲🖥情周🌺不器还看不太懂，总觉得市场🀙很荒诞，互联网巨头们的很多操作让人都莫名其妙。
现在轮到🕒自己身上了，他才渐渐地🖪🕘体会到了这其中的深意。
不是聪明人笨，而是笨人自以为更聪明。
就比如共享单车。
很多🂷📝🛸巨头都会斥巨资来投共享单车🖪🕘，这玩意基本就是个有本无利的买卖，几乎不可能赚到钱。可那些最聪明的人，总是会变着花样地往👜里砸钱。
要不断地往里补🂴📄贴，才能把🈴这个生意维持😦🃧🚌下去。
补贴最猛的当然就是支付宝和微信。
现在这么一看，也就明白了。
人家看重的根本就不是共享单车这🖪🕘个业务能不能赚钱，其实就是在花钱买流量。补贴的不是🏡🛤共享单车，补贴的是流量。
淘系的🃗🗹单车只能刷支付宝，企鹅系的单车只能🞑📞用微信支付。
因为🂷📝🛸共享单车的使用频率颇高，这样就😋⛙把单车的流量引入到了支付宝和微信中，大🟊大地提高了这两款产品的活跃度。
当🚮🖮🖂共享单车成了很🖲🖥多人生活中的必需品时😦🃧🚌，其他的类似产品还怎么竞争？
金融类的产品，只有支付宝能扫码支付共享单车；社交类的产品，的确五花八门，创新多多🏡🛤，可是只有微信能扫码使用共享单车。