与田经理相识是一个偶然的机会，那是有一年在回家的火车上认识的。由于是老乡，攀谈起来便格外的亲切，更加有趣的是我俩同在一个城市，而且出生年月日都相同，用我们家乡的话讲就是真老庚。这样，我们变成了无话不谈的朋友。到后来，我们变成了知己。由于彼此的信任，我一直称他为田兄，🏉他称我为老弟。于是，有一天，他谈到会计的事情，感慨万千。他见我喜欢动笔写点东西，于是，他将自己几年来做财务经理的经历告诉了我，临走还将他几年来写的有关他做财务经理的工作日记给我。并嘱托我，如果整理出来，有人感兴趣那也是不失为一件好事。不过，整理完后，日记一定要“完璧归田”哦。于是，我从头到尾仔细看了几遍。由于时间跨度大，更主要的是日记中🝜🌂的事情有很多是重复的，我只好删蘩就简，而且没有标出日期。对重复的事情，只录其一件，或将几次合并到一起。这样就以小标题的形式来记录田兄几年来做财务经理的历程。这姑且称之为解题吧。
1上任
经朋友介绍，我到一家🖀🏡新建的合资企业当会计，任财🈡⛝🛕务部经理。🃡🙒
于是，我在单位办理了停薪留职的手续，单位效益不是太好🝇，我还不想离开那里，也想为单位尽一份力量。但仔细想一想，我不走行吗？工资是那么的低，连老婆孩子都养不活，只好这样了。而单位正好在减员，我也算是对单位作出一份贡献吧。同时，我还辞掉了在附近一所中专学校代课的教学工作。上学期教的是企业会计，这学期安排我教会计原理。我走了，没办🛬法，他们只好另外找人去了。实在是对不起了。
火车带着春天明媚的阳光，跨长江、过🗥黄河，来到了华北大平原的一个小村庄。这里就是我🗚🜉要工作的新地方。
一进厂区，方知这是一个正在筹建中的🗥合资企业，主厂房还在建设中，能够看见的是几根硕大的钢筋水泥柱子，有一些工人在那里忙碌着。
到了办公的地方，我先向总经理报到由于单位刚刚成立，机构还🃡🙒不健全，总经理是当地人，姓王，我叫他王总。他叫我田会计。就这样，我们认识了。
王总领我到财务部，认识我的搭档，一个当地老会计，🂳💷🖜说是老，其实只有30多岁。王总讲的老会🚾😿计是说他当会☆☯🂾计的时间长。
我的搭档姓水，叫水亮。我称他为水兄。通过交谈，水兄从事会计工作的时间有16年了。我说我才10年呢。水兄性格温和，走路不紧不慢，说话也是不紧不慢的，声音不大，但富有磁性。他还喜欢抽烟，而且酒量还可以，喝酒能磨蹭。从当晚的见面晚餐🙃🇫上我就看出来了。北方人喝酒是有名的。以前只是听🇨🛁🙛说，今天可是亲眼所见了。
第二天，我就正式开始上班了。
由于刚开始🗫🞡筹建，财务部就我们两人，我和水兄的分工是：我当会计，他当出纳。他向我介绍了财务上的情况。他说由于他是长期从事农业会计，对工业企业会计不太熟悉，尤其在合资企业会计方面是一窍不通，在这方面还望老弟多费心思🍳🌇。我说我们互相学习，共同把🏵公司的财务管理好。
接下来，水兄把有关的帐移交给我。我一看，除了现金日记帐和银行日记帐外，根本就没有建帐。从建厂以来的所有单据就是用一根橡皮筋分月捆起的。虽然做了记帐凭证，但有好多的科目是不符合合资企业会计要求的。我只好重新开始建立帐薄，一笔一笔作记帐凭证，又一笔一笔登记明🅒细帐和总帐。经过两天的加班加点，很快把帐理顺了。并编制了一份简单的报表，反映了从建厂以来的财务状况。这是我到任后完成的第一件事情。
2、建制
我到任后，花了两天的时间，将以前的帐务进行🗯了处理。之后，便把大部分时间花在了对企业的了解上。
原来，这是一家由三家企业合资组建的中外合资企业。当地一家、南方一家还有香港一家。南方那家派了两位工程师和一名副总经理来此协助筹建企业。港方也派了一位工程师协助机器设备的安装。主要生产冶金产品。而且是冶金行业最下游的一部分。工艺流程非常简单，但生产工艺设计还是一个大企业不愿意干，而小企业又干不了的，市场空间又非常有限的行业。我原来是在制造业，对冶金行业还🞥是很陌生的。但作为🁴🍂会计来讲，可以做到触类旁通。基本的东西是不会变的。
常常到施工现场，看一看设备的现场安装情况，为将来核算时做到心中有数打下🈛⚧📮基础。根据现场观察和实际的运作来看，具体的会计🁰核算工作量不是很大。📲既然来了，也不能闲着。我想从建立各项财务制度开始吧。我便将此想法给王总说了，他非常赞同。
说实在的，我在原来的单位，除了出纳岗位没有干过外，其他各项🅳会计岗🔃♦位都干过。如材料会计、成本会计、固定资产会计、电算化会计、专用基金会计新会计制度施行以前设有此岗位、内部银行会计、总帐会计等等。但没有负责过全面的财务工作。到这里负责全面财务管理还是新娘子上轿――头一遭。对我来说也是一个全新的工作。我喜欢挑战。
于是我开始了着手建制建章的工作。根据实际存在的问题一边尽快🅳解决急需解决的问题，一边制定与🅣🅣之相关的规章制度。
通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我🟗🝔建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列🞕相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易🔸🅜耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。
由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平，制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度，使工资管🎸🕹🎟理规范化，💁🎺减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明，也受到了大家的欢迎。
上面的规章制度建立起来之后，各项财务管理制度也开始现有的建立🔫🃤🙰。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。
当财务上的制度制定以后，又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参💱🕬与制定了每年的计⛳🞝🕄划大纲及实💦🔇⚅施细则、人事管理办法。
经过几个🆕月的不♤断修改完善，各项规章制度基本上建立起🙺🏟🛔来了。
由于水平有限，♤将田兄🖀🏡的日🈒♜🉐记写成工作总结了