当郑建国和总部谈好细节，🞋💢返回到会议大厅时📸☃☚，才发现自己好像错了什么。
时间回到半🞵个小时前，郑建国刚刚离开会议大厅👿🎥📐，黄修👵🍐远就向在场的各城市代表，拿出了另一份合作方案。
本来还有些疑👶🍖🈁惑的庞😒🀸🁢😒🀸🁢浩然、张广河等人，一翻开这份合作方案，才知道燧人公司的打算。
第一份方案中的第二家授权公司，就在第二份方案🙍中。
按照计划，由鲁省、秦省、晋省联合出资，组建联合水务总公司，成为第💻🗅🙊二家获得授🃬🚵🗲权的水务公司。
而该公司的股份设计上，采用🁜🆫了另🜲一种模式，黄修远称为“民督官办”，即全部股份归属于国资，但是在基本法设定上，由燧人公司派遣的人员，组成专业内部督察机构，机构名称叫“经济发展督导办公室”。😄⚢
具体营运工作方🁑🅃面，燧人公司不管理，但是专门稽查水务公司的人事、财务、运行等过程中，是♙🈱🂉否存在贪污腐败、违法违规之类，就是专门监督水务公司内部。
而且经济督导办公室，可以查处水务公司的所有员工，提名水务公司的管理层，三省虽然是出资方，却不能干涉经济督导办公🟘🝜室的工作，除非他们有证据证明经济督导办公室违法违规，才可以下场干涉。
至于为什么要成立经济督导办公室，目的自然是为了避免北控水务，🐎⚙👱成为国资的唯一，让国内🝢🌴🃕的水务领域，形成三足鼎立的结构。
在方案的最后一部分，则规定了经济督导办公室的收益，如果水😣🖼务公司产生盈利，经济督导办公室将获得1%🐈～8%的利润🅴分红，具体分配比例，由当年的盈利情况决定。
在方案中的权利义务上，经济督导办公室几乎可以监督水务公司的一切，还有人事任🃬🚵🗲免权，简直是拿着尚方宝剑的。
为避免水务公司管理层，擅自修改公♂🅨司基本法，方案中严格限定了管理层的权利，确保他们不能轻易修改公司基本法。
这种模式下，其实就😒🀸🁢是对公司权利的一种切割，即所有权、管理权、监督权的三权分立💿。
在通常⚗情况下，国企的内部权利，可能是两种模式，第一种是：官方掌握所有权、监督权，企业自身拥有管理权。第二种是：官方和私企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。
如此一来，企业就是一个二元制结构，而受官方本身的性质决定，监督人员可能不太专业，也可能感觉得不偿失🛺♸，又容易受到各方钳制，导致监督难以贯彻。
而获得监督权的燧人公司，却不一样，因为燧人公司在本质上♖，是私人企业，私人企业以盈利为♙🈱🂉第一目的。
只有让水务公司产生盈利，才可以从中获得分红，同时燧人公司派遣的监督人员，在性质上属于私人企业员工，可🈖♼以获得大量奖励，而⛍不违反相关规定。🆄🍀
在黄修远设计的结构中，企业获得管理权，全体员工可以拿到3%～24%的利润分红；燧人🝢🌴🃕公司获得监督权，监督员和燧人公司拿到1%～8%的利润分红；官方获得所有权，以及🗳拿到剩下的全部利润。
为了让企业获得利润，经济督导办公室必然全力以赴，因为这关系到他🎅们的利益。
同样官方也不会轻易插手进来，毕竟国企存在的意义，第一是提供社会基础服💩🔣务，第二是保证产业安全，第三才是盈利。
只要企业可以维持良好的社会服务，又能保证产业🙍安全，同时还可以产生盈利，那让燧人公司监督水务公司又如何。
本身就和🜴🆖燧人公司合作过的，张广河也觉得这一套方案，有成功发展下去的潜力。
官方掌握百🞵分百的股份，这意味着最终决定权还👿🎥📐在，只是给企业管理层加💻🗅🙊了一个笼子。
回到会议大厅的郑建国，看到第二份方案，内心直呼：好家伙。