当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了🖯🖄🐁，要么复制别人的👒🈑♐创新，要么就收购创新型中小企业。
不📙🛏管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
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凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，不管有🔒⛨没有可能性🛫🟒，至少也要尝试一下。
“我知道国内企业经营，管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知🂵识层次普遍偏低，这种服从性，有利⛖🚜🔌于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。
但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力🜁的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的🍐。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发⚨📻现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性🂡🐙⛷，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是📷我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体👒🈑♐积极主动性的重要方式，也是员工⚎自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地🜔🁹听叶子书的讲述，说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目🞀来谈的。
叶子书没有等雷军回话，而是继续说道：“知识⛄🗴层次越高的人，越有自我价值实现的冲动🔒⛨，而不🕲🍢会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的🗉考量标准，这样才能够留得住真正具备🐩才华的人。
所以在公司内部管理上，尽量采取扁平化和平等化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关系。
从此以往，只会让员工越来越📚顺从，🀼🂈🌵越来越不会积极主动，企业也会越发缺乏活力，这样的情况一旦发生，基本🍐上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总，或者老板，实际上就是一种服从关系🔗，如果你喊我子书，或者是老叶，是不是就感觉平等很多。
那么当全公司都是🖹如此的时候，就不会让员工对⛄🗴领导产生敬畏之心，这看上去是不利于公司管理的。
上面也提到过，对于📷生产型企业来说，没有服从关系是不利的，但是你们是👒🈑♐强调创造力的企业，企业性质不同，就决定了管理方式的不同。
你看我上班何时穿得那么正式，一是我确实不习惯穿正装，二是我希望在自身🂵形象上和员工保持平等。
当然，我不是对你的穿着有意见，而是说对个体性格的🔗尊重，是创新型企业管理的重要标志。
你喜欢正装可以穿正装，只要觉得舒服，我也可以穿T恤短裤上班🉠🈫🁒，甚至我还喜欢养猫，这样可以给我带来更多的灵感，在公司养猫完全没有问题。
但是前提是不能打扰别人正常的工作🀼🂈🌵，尊重都是相互的，我尊重你的习惯和个性，你也应该尊重我的不喜欢。”
前面说的还可以接受，后面说的话，雷军越听越觉得离谱，那公司还是公🏳司吗，🃠🙐🉥简直就像是过家家一样。