当然，🜞大企业也有大企业的优势，那就是等到别人🅰创新了，要么🈩复制别人的创新，要么就收购创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业🄽🃃🕃，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上🞠两种方式来维持持续发展动力的。
【讲真，最近一直用咪咪看书追更，换源切换，朗读音色多，安卓苹果均可。】
凤凰科技公司未来可能也不可避🈛⚦📫免走上这条道路🏵，但是他还是想要改变这种情况，不管有没有可🗤能性，至少也要尝试一下。
“我知道国内企业经营，管理者具有绝🅞🇩对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性☫，有利于⚯🔸🅖维持企业稳定运转，完🌴🃒🗋成企业生产任务。
但是凤凰科技公司是一家以🍻🍕🇼智力为主要生产力的🏵企🅰业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主🀲动去寻找新的🏵机会，因为每个🈩员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的⚯🔸🅖。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论🞠的必要性不大，🙽他们很难⛌🙁给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听🔇叶⚎🐏⚠子书的讲述，🚷说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话，而是继续说道🅞🇩：“知识层次越高的人，越有自我价🐧值实现的冲动，而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员工自🕑我价值实现作为🄬重要的考量标准，这样才能够留得住真正具备才华的人。
所以在公司内部管理上，尽量采取🀲扁平化和平等🏵化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关🅋🄽系就是暗示服从关系。
从此以往，只会让员工越来越顺🈛⚦📫从，越来越不会积极主动，企业也会越发缺乏活力，这样的情况🗤一旦发生，基本上宣布企业生命走🛔🜄⛐向下坡路。
你刚才喊我叶总，或者老板，实际上♀🅒就是一🌘种服从关系，如果你喊我子书，或者是老叶，是不是就感觉平等很多。
那么当全公司都是如此的时候，就不会让员工对领导产生敬畏之心，这看上🐧去是不利于公司管理的。
上面也提到过，对于生产型企业来说，没有服从关系是不利⚅🎽的，但是你们是强调创造力的企业，企业性质不同，就决定了管理方式的不同。
你看🟎我上班何时穿得那么正🍻🍕🇼式，一是我确实不习惯穿正装，二是我希望🁂在自身形象上和员工保持平等。
当然，我不是对你的穿着有意见，而♀🅒是说对个体性格的尊重，是创新型企业管理的重要标志。
你喜欢正装可以穿正装，只要觉得舒服，我也📂😆可以穿T恤短裤上班，甚至我还喜欢养猫，这样可以给我带来更多的灵感，在公司养猫完全没有问题。
但是前提是不能打扰别人正常的工作，尊重都📂😆是相互的，我尊重你的习惯和个性，你也应该尊重我的不喜欢。”
前面说的还可以⚎🐏⚠接受，后面说的话，雷军越听越觉得离谱，⚅🎽⚅🎽那公司还是公司吗，简直就像是过家家一样。